O gerenciamento de projetos tecnológicos na Antlia segue um fluxo bem estruturado, desde a concepção até a entrega. Este artigo apresenta uma visão macro das etapas do projeto e destaca a importância do Business Analyst (BA) em cada fase.
1ª Etapa – Entendimento
O gerenciamento de projetos tecnológicos na Antlia segue um fluxo bem estruturado, desde a concepção até a entrega. Este artigo apresenta uma visão macro das etapas do projeto e destaca a importância do Business Analyst (BA) em cada fase.
1ª Etapa – Entendimento
A fase de Entendimento é crucial para o sucesso do projeto. Ela envolve a coleta de informações, identificação das necessidades, definição de objetivos e mapeamento de processos. A comunicação clara entre a equipe do projeto e o cliente é essencial.
2ª Etapa – Documento de Requisitos de Projeto (DRP)
O DRP é um documento detalhado que especifica as funcionalidades que o sistema deve executar. O Business Analyst desempenha um papel crucial na construção deste documento, garantindo que ele reflita as necessidades do negócio e as soluções técnicas.
3ª Etapa – Validação de Requisitos Funcionais
A validação dos requisitos funcionais é fundamental para garantir que o projeto atenda às expectativas dos stakeholders, seja tecnicamente viável e possa ser desenvolvido de maneira eficiente. Esta etapa envolve a verificação de precisão, alinhamento com as necessidades do negócio e conformidade com normas e regulamentações.
4ª Etapa – Refinamento Técnico
O refinamento técnico detalha como os requisitos funcionais serão implementados. Este documento inclui a descrição do projeto, funcionalidades requeridas, critérios de aceitação, especificações técnicas e protótipos de tela. A validação deste documento é essencial para garantir a viabilidade técnica e ajudar na estimativa de prazos.
5ª Etapa – Validação de Refinamento Técnico
Realizada junto com o time de desenvolvimento e time de infra, esta etapa garante que os requisitos técnicos sejam compreendidos e possam ser implementados de forma eficaz. Ela ajuda a identificar problemas técnicos, ajustar o design e planejar de forma eficiente.
6ª Etapa – Criação de Cards de Desenvolvimento
Nós da Antlia utilizamos o Jira como ferramenta para auxiliar no gerenciamento do projet, nessa etapa criamos cards onde cada um representa uma tarefa ou funcionalidade específica. O Business Analyst auxilia na criação desses cards, assegurando que cada um contenha informações detalhadas e critérios de aceitação claros.
7ª Etapa – Desenvolvimento
Nesta etapa, os desenvolvedores trabalham na implementação dos requisitos técnicos e funcionais. O BA acompanha o progresso para garantir que o desenvolvimento esteja alinhado com os requisitos definidos.
8ª Etapa – Acompanhamento do Desenvolvimento
O BA monitora o progresso do desenvolvimento, realizando reuniões regulares com a equipe para discutir o andamento e resolver quaisquer problemas que possam surgir.
9ª Etapa – Criação de Testes e Plano de Testes
A criação de testes e do plano de testes é uma etapa crítica para garantir que todas as funcionalidades sejam verificadas. O BA colabora na definição dos cenários de teste e critérios de aceitação.
10ª Etapa – Execução dos Testes no Ambiente de Dev
Os testes são executados no ambiente de desenvolvimento para identificar e corrigir bugs. O BA acompanha os testes junto com o time de QA para garantir que todas as funcionalidades sejam testadas conforme os requisitos.
11ª Etapa – Ajustes DEV
Caso sejam encontrados bugs ou problemas durante os testes, os ajustes necessários são feitos no ambiente de desenvolvimento. O BA coordena esses ajustes para garantir que todos os problemas sejam resolvidos.
12ª Etapa – Execução dos Testes no Ambiente de STG
Após os ajustes no ambiente de desenvolvimento, os testes são executados no ambiente de Staging (STG). O ideal é que o ambiente de STG fornecido seja o mais próximo de uma réplica do ambiente de produção para testes realistas. A participação dos donos do negócio nesta fase assegura que suas expectativas e necessidades sejam plenamente atendidas.
13ª Etapa – Ajustes STG
Qualquer problema encontrado durante os testes no ambiente de STG é corrigido nesta etapa. O BA coordena esses ajustes para assegurar que o sistema esteja pronto para a produção. O ideal é que não haja necessidade de ajustes nesta etapa, pois isso indica que alguma outra fase do processo de desenvolvimento, teste ou até levantamento de RF não foi executada adequadamente. Se ajustes forem necessários em STG, significa que devemos revisar e melhorar nossos processos anteriores para evitar que isso ocorra novamente no futuro.
14ª Etapa – Validação Junto ao Cliente
Nesta etapa, o sistema é validado junto ao cliente para garantir que todas as necessidades e expectativas foram atendidas. O BA facilita esta comunicação e ajusta qualquer necessidade adicional que surja.
15ª Etapa – Documentação e Entrega
A documentação completa do projeto é finalizada e entregue ao cliente. O BA assegura que toda a documentação esteja clara, detalhada e acessível, incluindo manuais de usuário e documentação técnica.
Conclusão
O Business Analyst tem um papel vital em todas as etapas do fluxo de projetos, desde a coleta de requisitos até a validação final. Sua atuação garante que o projeto atenda às necessidades do cliente e seja desenvolvido de forma eficiente e eficaz.
Próximas Iniciativas
Se você gostou deste conteúdo, fique atento! Em breve, lançaremos um material completo sobre o tema, onde abordaremos todos os tópicos em detalhes, além de um curso exclusivo. Não perca!
A fase de Entendimento é crucial para o sucesso do projeto. Ela envolve a coleta de informações, identificação das necessidades, definição de objetivos e mapeamento de processos. A comunicação clara entre a equipe do projeto e o cliente é essencial.
2ª Etapa – Documento de Requisitos de Projeto (DRP)
O DRP é um documento detalhado que especifica as funcionalidades que o sistema deve executar. O BA desempenha um papel crucial na construção deste documento, garantindo que ele reflita as necessidades do negócio e as soluções técnicas.
3ª Etapa – Validação de Requisitos Funcionais
A validação dos requisitos funcionais é fundamental para garantir que o projeto atenda às expectativas dos stakeholders, seja tecnicamente viável e possa ser desenvolvido de maneira eficiente. Esta etapa envolve a verificação de precisão, alinhamento com as necessidades do negócio e conformidade com normas e regulamentações.
4ª Etapa – Refinamento Técnico
O refinamento técnico detalha como os requisitos funcionais serão implementados. Este documento inclui a descrição do projeto, funcionalidades requeridas, critérios de aceitação, especificações técnicas e protótipos de tela. A validação deste documento é essencial para garantir a viabilidade técnica e ajudar na estimativa de prazos.
5ª Etapa – Validação de Refinamento Técnico
Realizada junto com o time de desenvolvimento e time de infra, esta etapa garante que os requisitos técnicos sejam compreendidos e possam ser implementados de forma eficaz. Ela ajuda a identificar problemas técnicos, ajustar o design e planejar de forma eficiente.
6ª Etapa – Criação de Cards de Desenvolvimento
Nós da Antlia utilizamos o Jira como ferramenta para auxiliar no gerenciamento do projet, nessa etapa criamos cards onde cada um representa uma tarefa ou funcionalidade específica. O BA auxilia na criação desses cards, assegurando que cada um contenha informações detalhadas e critérios de aceitação claros.
7ª Etapa – Desenvolvimento
Nesta etapa, os desenvolvedores trabalham na implementação dos requisitos técnicos e funcionais. O BA acompanha o progresso para garantir que o desenvolvimento esteja alinhado com os requisitos definidos.
8ª Etapa – Acompanhamento do Desenvolvimento
O BA monitora o progresso do desenvolvimento, realizando reuniões regulares com a equipe para discutir o andamento e resolver quaisquer problemas que possam surgir.
9ª Etapa – Criação de Testes e Plano de Testes
A criação de testes e do plano de testes é uma etapa crítica para garantir que todas as funcionalidades sejam verificadas. O BA colabora na definição dos cenários de teste e critérios de aceitação.
10ª Etapa – Execução dos Testes no Ambiente de Dev
Os testes são executados no ambiente de desenvolvimento para identificar e corrigir bugs. O BA acompanha os testes junto com o time de QA para garantir que todas as funcionalidades sejam testadas conforme os requisitos.
11ª Etapa – Ajustes DEV
Caso sejam encontrados bugs ou problemas durante os testes, os ajustes necessários são feitos no ambiente de desenvolvimento. O BA coordena esses ajustes para garantir que todos os problemas sejam resolvidos.
12ª Etapa – Execução dos Testes no Ambiente de STG
Após os ajustes no ambiente de desenvolvimento, os testes são executados no ambiente de Staging (STG). O ideal é que o ambiente de STG fornecido seja o mais próximo de uma réplica do ambiente de produção para testes realistas. A participação dos donos do negócio nesta fase assegura que suas expectativas e necessidades sejam plenamente atendidas.
13ª Etapa – Ajustes STG
Qualquer problema encontrado durante os testes no ambiente de STG é corrigido nesta etapa. O BA coordena esses ajustes para assegurar que o sistema esteja pronto para a produção. O ideal é que não haja necessidade de ajustes nesta etapa, pois isso indica que alguma outra fase do processo de desenvolvimento, teste ou até levantamento de RF não foi executada adequadamente. Se ajustes forem necessários em STG, significa que devemos revisar e melhorar nossos processos anteriores para evitar que isso ocorra novamente no futuro.
14ª Etapa – Validação Junto ao Cliente
Nesta etapa, o sistema é validado junto ao cliente para garantir que todas as necessidades e expectativas foram atendidas. O BA facilita esta comunicação e ajusta qualquer necessidade adicional que surja.
15ª Etapa – Documentação e Entrega
A documentação completa do projeto é finalizada e entregue ao cliente. O BA assegura que toda a documentação esteja clara, detalhada e acessível, incluindo manuais de usuário e documentação técnica.
O Business Analyst tem um papel vital em todas as etapas do fluxo de projetos, desde a coleta de requisitos até a validação final. Sua atuação garante que o projeto atenda às necessidades do cliente e seja desenvolvido de forma eficiente e eficaz.
Próximas Iniciativas
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