Antes de falarmos sobre Scrum, vamos abordar um pouco sobre metodologia ágil, na qual ele é baseado.
Metodologia ágil é uma forma de conduzir projetos com maior rapidez, eficiência e flexibilidade nos processos e conclusão de tarefas. Estas metodologias visam minimizar os riscos relacionados às incertezas dos projetos e imprevistos de maneira mais natural e rápida.
Sabendo disso, vamos falar sobre Scrum.
The Scrum é a metodologia ágil mais popular e amplamente seguida em todo o mundo. Isso se deve ao fato de sua simplicidade e facilidade de implantação e adaptação.
Mas como funciona o Scrum?
O projeto de desenvolvimento de software é executado em fases, cada uma é conhecida como sprint (2 semanas de duração).
Nessas sprints, são desenvolvidos fragmentos do projeto, denominados incrementos. Ao final da sprint, esses incrementos devem estar prontos com suas funcionalidades potencialmente utilizáveis.
Concluindo todas as sprints, a soma desses incrementos resultará em um projeto completo.
The Scrum emprega uma abordagem interativa e incremental para otimizar, prever e controlar riscos. Com suas entregas em formato de incrementos, fica mais fácil para as partes envolvidas avaliarem o rumo que o projeto está tomando. Isso traz mais flexibilidade para lidar com eventuais mudanças de projeto, geralmente solicitadas pelo cliente.
The Scrum envolve grupos de pessoas que, coletivamente, possuem todas as habilidades e conhecimentos necessários para realizar o trabalho, com a possibilidade de compartilharem esses conhecimentos entre si conforme a necessidade.
O time Scrum é dividido em três partes fundamentais, também chamados de papéis: Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento. Na sequência iremos resumir a importância de cada uma delas.
Product Owner ou PO:
O PO é responsável por maximizar o valor do produto.
Ele sempre terá uma visão de ambas as partes, ou seja, do prestador de serviço e do cliente. Sua principal responsabilidade é dar voz ao cliente e, consequentemente, aumentar o valor do produto em questão.
Scrum Master:
Ele é responsável por gerenciar, promover e apoiar a metodologia Scrum. Seu papel é garantir que todos da equipe entendam o escopo do projeto, e apliquem os princípios Scrum do começo ao fim. Isso garante mais agilidade e eficiência, além de diminuir os riscos.
Time de desenvolvimento:
Este time é formado por profissionais auto organizados, multifuncionais, que são responsáveis pelo desenvolvimento e entrega de um Incremento do produto pronto e com potencial de liberação ao final de cada Sprint.
Processos e eventos Scrum
A metodologia Scrum é dividida em 4 partes:
- Planejamento da Sprint;
- Reunião Diária do Scrum;
- Revisão da Sprint;
- Retrospectiva da Sprint.
Planejamento da Sprint
No planejamento, serão definidos quais os itens e funcionalidades a serem desenvolvidos durante a Sprint.
Reuniões diárias
Também conhecidas como Daily, estas reuniões são de extrema importância dentro do processo Scrum. Geralmente têm no máximo 15 minutos e servem para um alinhamento geral do time de desenvolvimento para entendimento de em qual ponto o projeto se encontra dentro do processo como um todo. Esta visão possibilita que se evite e solucione possíveis bloqueios de forma prática.
Revisão da Sprint:
Nessa etapa, os itens que foram finalizados durante a Sprint serão apresentados para as partes interessadas. Será feita uma demonstração destes itens e possíveis questionamentos serão respondidos.
Retrospectiva da Sprint
É aqui que são discutidas as melhorias a serem implantadas, bem como avaliar a qualidade da última Sprint em seus vários aspectos: pessoas, processos, ferramentas e etc.
Mas então, por que o mercado está tão sedento pela metodologia Scrum?
A metodologia Scrum permite que o cliente participe de forma ativa de cada etapa de seu processo, com isso quaisquer ajustes ou mudanças necessárias são tratados com mais transparência e rapidez.
O objetivo final é garantir que o projeto seja entregue dentro do prazo definido e de acordo com as expectativas do cliente.
O Scrum é uma excelente solução para eliminar gaps nos projetos e potencializar suas entregas, pois elas são feitas de forma fragmentada, facilitando sua inspeção e adaptação quando necessário. Resultado final: Equipe engajada e maior satisfação do cliente.
A Antlia possui profissionais com as certificações: Scrum Master Professional SMPC®, Scrum Product Owner SPOPCTM e Scrum Developer SDPCTM, emitidos pela multinacional CertiProf®, uma das mais renomadas e conceituadas instituições certificadoras do mundo. Conseguimos, com isso, garantir total excelência na utilização da metodologia Scrum em nossos processos, atingindo índices de satisfação que superam expectativas.
Referências:
https://www.estuate.com/company/blog/top-agile-methodologies-you-need-know
https://www.opservices.com.br/beneficios-das-metodologias-ageis/
O Guia do ScrumTM por Ken Schwaber e Jeff Sutherland
Consultores técnicos: Bruno Santos e Felipe Denani.
